A. 進口紅酒加盟需要投入多少資金
隨著經濟水平上漲，人們消費水平越來越高，紅酒在人們的日常生活愈加常見，紅酒市場越來越大，我國進口紅酒品牌也逐漸增多。許多投資創業者看見紅酒廣闊的市場和發展紅利，紛紛想投資進口紅酒品牌加盟。那麼現在紅酒市場那麼火，投資進口紅酒品牌加盟需要多少成本呢？
一、加盟費用
現在的進口紅酒品牌越來越多，不同的進口品牌加盟政策不同/費用不同，其加盟費用3萬-10萬高低不等。也有些品牌不需要加盟費，直接以代理費用作為經銷商產品銷售購買！投資者可根據各品牌的扶持政策/加盟費用、產品費用等等去挑選合適自己成本預算的品牌投資加盟。
三、其他費用
除了以上所說的加盟費，產品成本費用之外，投資進口紅酒所需的費用還有很多！如店鋪裝修費用，店鋪租金、員工費用、水電費用、開業推廣等等。
進口紅酒投資加盟方式有很多，如經銷商代理、紅酒專賣店、紅酒專櫃等等，不同的投資加盟方式所需的費用有所不同，如投資進口紅酒代理，那麼幾萬塊錢你就可以做了；如果你想做的更大，如紅酒專賣店/紅酒專櫃等等，那麼投資進口紅酒品牌需10-20萬左右，具體需看店鋪大小，投資方式等等！
B. 急！求各位介紹一下進口紅酒招商加盟的商家
上海高菲酒業
C. 煙台愛麗舍葡萄酒營銷有限公司怎麼樣
簡介：煙台愛麗舍葡萄酒營銷有限公司成立於2010年07月13日，主要經營范圍為批發兼零售預包裝食品（有效期限以許可證為准）等。
法定代表人：於彩玲
成立時間：2010-07-13
注冊資本：1100萬人民幣
工商注冊號：370686200003903
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：棲霞市民營經濟園
D. 本人想開一家葡萄酒的店，請問有什麼品牌的紅酒加盟店推薦
個人覺得加拿大、美國、西班牙的酒不錯，可以多進幾點品種。
加拿大的冰酒是他們的國酒，比較高端、大氣、上檔次。建議pondview酒庄和the ice house酒庄的冰酒都很好。
加拿大和美國的酒單寧和白藜蘆醇的含量都比較高，營養豐富。西班牙的老藤也不錯。
E. 怎樣加盟張裕葡萄酒專賣店
一、 前言
隨著人民生活水平的不斷提高，人們對酒品消費的質量要求越來越高，他們不但追求酒品的包裝與品味，更是追求產品的質量和聲譽。在一些店檔里購買酒品，人們對產品的質量存在擔憂，也無法了解酒品的文化、歷史和享受舒適的購酒環境。在現代商業發展中，消費者喜歡到具有一定規模和聲譽的專賣店購買專門用品，酒品消費也是這樣。在這種消費需求和市場變化的前提下，開展"張裕葡萄酒專賣店"連鎖是最佳的時機。
"張裕葡萄酒專賣店"隸屬於煙台張裕葡萄股份有限公司，是專門經營張裕葡萄酒的專業連鎖店。
二、專賣店宗旨
發展連鎖經營、保護名牌產品、服務消費大眾。
三、 經營理念
誠信經營、互惠合作、優質服務、共同發展。
四、 企業行為准則
朝氣團結、共守制度、坦誠做人、利益共享。
五、加盟條件與要求
加盟的企業必須是證照齊全的合法單位，已經在經營酒類產品的企業，必須是信譽好、無銷售假冒偽劣產品記錄，已有健全客戶網路的單位；新加盟酒類產品經營的企業，必須是對酒類產品有一定認識，而且有信心從事本行業，有一定潛力的單位。
（一）資金條件
企業必須有一定經濟實力，能夠保證加盟專賣店的經營運作。
（二）場地
1、加盟專賣店的經營面積約50m2左右，門面寬度約6m，門頭高度不低於1m。
2、加盟專賣櫃的設置，按具體情況和位置而設定。
（三）信譽保證金
專賣店必須收取加盟專賣店的信譽保證金，在合約期滿後，經考核沒有違約，不繼續履行新合約時一次性兌清。
（四）加盟管理費
總公司每月向各加盟專賣店收取一定的加盟費，並每年一次性收繳。
加盟程序
1、加盟申請：各地加盟商向總公司提出申請，提供加盟可行性分析報告，並出具營業執照、稅務登記證、負責人身份證明等復印件，填寫〈〈特許加盟申請表〉〉。
2、考察參觀：由總公司派人下去考察，對通過考察的加盟商，可實地參觀我公司專賣店樣板店。
3、洽談簽約：對通過總公司立項考核的加盟商，經雙方洽談協商，簽訂《特許加盟合同書》。
4、設計裝修：由總公司提供各專賣店裝修設計圖，嚴格按照張裕公司設計要求裝修，裝修費用由各加盟商承擔，總公司和加盟商負責監督檢驗。
5、店員培訓：總公司在專賣店開業前對店員服務禮儀進行培訓。
6、開業指導：由總公司對加盟專賣店開業慶典活動參與策劃和指導。
加盟企業的「八統一」：
1、統一風格：按照總公司專賣店統一的門面和基本格調進行店內裝修。
2、統一標識：專賣店招牌字樣和顏色統一，名酒銷售必須貼統一製作的防偽標識。
3、統一價格：必須按總公司規定的統一價格執行。區域間的價格差異，可按其實際情況而定，報公司存檔。
4、統一配送：加盟企業所經銷的名酒品，在總公司已簽經銷合同的酒品由總公司配送。
5、統一服裝：營業期間店員必須穿著我公司統一服裝和佩戴我公司統一胸卡。
6、統一宣傳：總公司舉行各項宣傳、推薦活動，加盟店必須響應參與。
7、統一培訓：店員服務禮儀由我公司統一培訓，各種酒文化知識講座、沙龍聚會等由總公司統一組織。
8、統一管理：由總公司派專職巡查人員監督專賣區域經營管理。
加盟企業必須履行的職責
1、維護張裕的形象和聲譽,發揚總公司宗旨,遵循總公司的企業文化和行為准則。
2、合法經營，依法納稅。嚴禁銷售假冒偽劣酒品，維護總公司聲譽。
3、服從總公司統一的管理，執行總公司的營銷方案，接受總公司的監督。
4、遵守行業管理規定，保護各加盟商的合法權益。
5、名酒文化的傳播與發揚。
人員管理
加盟店的人員由各加盟店自行管理，但總公司會不定時地派一名業務管理人員協助該店的管理。
其主要職責為：
1、負責監控該店的進貨來源和防偽標識的監管工作；
2、維護該地區與總公司有關的合法權益；
3、協助該店對業務人員的培訓和建立有效的關系網路；
4、組織該店參與總公司舉行的各項活動；
5、負責提供酒類銷售的信息。
進貨與驗收
1、專賣行加盟店由總公司統一配送的酒品，必須加貼專賣店統一的標識。
2、總公司統一配送的酒品，加盟店需進貨時，每次應提前一周以上時間，用傳真的形式通知總公司，以便總公司配送安排。
3、加盟店收到總公司的配貨後，應按送貨單的數量、品種、規格、價格等進行一一核對，絕實無誤後進行簽收。
銷售與售後服務
產品的銷售應按規定的價格銷售。每個加盟店應具體制定出批發、團購、零售的參考價。每個店應建立銷售檔案和建議簿，以便提供服務。
各加盟店應將售後服務放在重要的位置來維護"張裕葡萄酒專賣店"的信譽，體現"張裕葡萄酒專賣店"人的精神和強烈的服務意識。
獎罰規定
為保證"張裕葡萄酒專賣店"的健康發展，制定如下規定：
1、總公司每年評選出一批優秀加盟店,給予一定獎勵(考評條件另行制定)。
2、加盟店若違反總公司的管理規定或出現銷售假冒偽劣產品，視情節的輕重給予如下處罰：
（1）違反總公司的管理規定，但無造成總公司聲譽和經濟損失的，給予警告處理，違約方作出書面檢查。屢教不改，取消合約，並刊登聲明啟事（費用在保證金里支付）。
（2）加盟商若銷售假冒偽劣產品，造成總公司聲譽的損害，總公司有權處理其保證金，並取消其加盟的合約和追究法律訴訟的權力。
總公司的義務
1、總公司有義務幫助各加盟商的宣傳、推廣，提高各加盟商的知名度和信譽度，協助各加盟商開拓市場。
2、總公司根據各地加盟商的實際情況，每年組織一次推薦活動來宣傳加盟商。
3、總公司應協助處理各加盟商之間的關系，以達到共贏的目的。
4、總公司負責與張裕葡萄股份有限公司關系的協調和燈箱牌製作的洽談。
5、總公司所簽約經銷的酒品，應先保證各加盟商的需求。
F. 加盟紅酒連鎖店 總部政策
連鎖，指一環扣一環的意思。
連鎖信息應該是指相互有關系的信息。或者指有關「連鎖」方面的信息（這里的連鎖通常指連鎖加盟之類，例，連鎖信息網）
附自由連鎖：
自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，並按合同開展經營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經營中的成員店的經營自主權比特許經營加盟店多；特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
自由連鎖通常是指中小零售店鋪通過自願聯合的方式而組成的經營聯合體。同正規連鎖和加盟連鎖所不同的是，自由連鎖群體的各店鋪仍保持著獨立的或相對獨立的所有權和經營權，財務上也獨立核算。其聯合的形式，主要表現為商品采購上的聯購分銷和業務經營上的互利合作。自由連鎖的組織方式主要有兩種：一種是由中小零售店鋪自發聯合所組成的相互合作的利益共同體；另一種是由批發企業出面，將一批中小零售企業組織起一起的經營聯合體。從國外來看，自由連鎖的出現主要是由於大型百貨商店和正規連鎖企業的發展，給中小零售企業的經營帶來了很大的競爭壓力。中小零售企業為了形成必要的規模效應，以增強對大型企業的抗衡能力，就開始走聯合發展的道路，從而組成了自由連鎖的經營群體。
我國城市的零售商業從90年代以來，也開始向大型化，現代化和連鎖化的方向發展，出現了一大批大型的現代化百貨商店和大賣場，出現了許多正規連鎖和加盟連鎖的超級市場和便利店，客觀上也給分散經營的中小零售店鋪帶來了很大的競爭壓力。應當說，自由連鎖形成的市場環境條件已經存在，然而為什麼在我國自由連鎖卻沒有得到很快的發展呢？筆者認為，可能主要由於以下一些原因。
1、商業的社會組織化形式仍帶有很強的計劃經濟色彩。我國零售商業的社會管理長期以來處於嚴密的計劃體制控制之下，條塊的歸屬關系十分明確，包括那些一二十平方米的煙雜店、油醬店，也都有其上級主管公司和主管部門。很長一個時期中，商業管理體制的改革，大多仍屬於管理系統內部職權與利益的調整，並沒有使商業零售店鋪真正擺脫計劃管理體制的束縛，成為完全獨立的市場經營主體。所以在連鎖經營的發展過程中仍體現出明顯的政府推動的痕跡。不少連鎖企業的組成，實際上是原管理系統成建制的轉換，並在原管理系統的控制之下有計劃地發展。所以這樣形成的連鎖企業，就必然會是以正規連鎖或加盟連鎖的形式出現了。處在計劃管理體制之內的中小型商業是不可能向自由連鎖方向發展的。
2、中小零售商業的私有制化狀況還很不成熟。自由連鎖形成和發展的前提取決於中小零售業主自我利益的保護意識和社會行為的主動性。而通常只有在企業產權私有的情況之下，這樣的前提才比較容易形成。我國城市零售商業的改革與發展中，這兩年雖然對中小零售商業採取了退出國有資本的「放小」政策，但僅僅是開始。這些中小店鋪的業主在觀念上還沒有發展到尋求聯合的地步（剛開始有了自己的店，總要獨立經營一段時間再說），而那些一開始就是以私有制形式出現的中小零售店鋪，目前仍停留在利用一些其他手段（包括欺詐手段）來謀取利益的低級階段（目前這樣做法的空間還很大，而且也很有效），所以在零售商業私有化程度還比較低，市場行為還很不成熟的情況下，我們很難期望自由連鎖可以自發地得到發展。
3、社會各方面對發展中小零售商業自由連鎖的配套條件尚不健全。在我國自由連鎖的發展是一種全新的商業組織形式。實際上我國的社會管理部門和社會支持系統並沒有對這一形式的出現有所准備，例如，對於由私有經營者自發形成的企業聯合體，在工商登記中怎樣體現，稅務處理中有何政策，自由連鎖中出現的利益矛盾如何處理，對跨地區的自由連鎖企業如何實施管理等等，目前都沒有相應的法規和政策，銀行恐怕也不會向這樣的自由連鎖企業進行貸款。這就客觀上使自由連鎖的發展受到了阻礙，使想要開展自由連鎖的企業到迷茫和較大的預期風險，這也是我國自由連鎖發展遲緩的原因之一。
此外，一定的文化背景也決定了自由連鎖發展的快慢,如團體意識比較強的日本,自由連鎖發展就比較迅速。1966年日本自由連鎖組織只有43家,到1990年就發展到129家;而在個性意識比較強的美國，則主要是以特許連鎖的發展為主。中國傳統文化意識中，「自給自足不求人」的小農經濟思想比較強烈，所以也阻礙了自由連鎖的發展。
然而，從中國商業改革與發展的要求來看，發展自由連鎖應當是具有積極意義的。
首先有利於中小零售商業的保護與發展，形成合理的商業結構。從社會需要的角度來看，中小零售商業的存在是必不可少的，其可以靈活的經營方式和同消費者的貼近性來滿足消費者的特定需要，同時中小零售商業也是解決社會就業和保持社會穩定的重要途徑。所以不少國家都有對中小零售商業的保護政策，如日本在1962年就成立了中小商業振興委員會，1973年還制定了《中小零售企業振興法》，對中小商業採取了切實的保護措施。歐洲一些國家也規定大型零售企業周末不準營業，以為中小零售企業留出市場空間。而對中小零售商業最有效的保護和支持，是應當提高其自身的競爭能力。發展自由連鎖，應當是提高中小零售商業市場競爭能力的有效途徑。所以隨著我國大型零售商業發展對中小零售商業壓力的增大，積極推進中小零售商業走自由連鎖的道路是十分有意義的。
其次，有利於中小零售商業的規范管理 ，提高經營水平和經營質量。中小零售商業有其經營靈活性較強的優點，但大多數經營管理水平並不高。而在現代市場競爭中經營管理水平對於零售企業市場競爭力的提高是至關重要的。因為較高的管理水平可改善企業在消費者心目中的形象，並降低其經營成本。自由連鎖通過規范成員店經營行為，實行統一采購，配送，定價和促銷的做法，就能有效地改善中小零售企業的經營管理，提高其經營質量。不僅能使其更好地滿足消費的需要，也能提高其自身的經營效益。同時由於自由連鎖企業的聯購分銷，使供貨商（生產企業或批發企業）的資金能盡快回籠，供應量能相對穩定，也有利於其發展生產和經營，從而有利於社會經濟的良性循環。所以推動自由連鎖的發展，實際上是真正把連鎖經營機制擴展到全社會，推動社會商業的整體發展。
再次，有利於增強商業企業的總體抗衡能力，迎接入世挑戰。中國加入世界貿易組織，商業領域將面臨全方位的對外開放，而國外商業集團或商業企業的進入，將對我國商業企業，特別是中小商業企業帶來很大的沖擊。從上海的情況來看，已經進入的一批國外商業企業對國內商業的沖擊，首當其沖波及的是中小零售商業。因此面臨中國即將「入世」的挑戰，我國中小零售商業更應當通過自由連鎖的方式來增強自身的抗衡能力。有人曾經說，中國面對國外企業的挑戰，最有競爭力的除了勞動密集型產品，就是分銷密集型產品。原因是國外企業不可能一下子在中國建立起覆蓋廣泛的分銷網路。而中小商業企業能實現自由連鎖，就有可能依託其分布廣泛的連鎖網路優勢，形成對國外企業的抗衡的能力，而若不能盡快實行連鎖，則可能因勢單力薄而被國外企業各個擊破。
G. 程果現在煙台幾個店可以加盟嗎
是程郭么？這個是可以的。
H. 加盟一個紅酒酒庄大概需要多少費用
看你的規模了，店面+貨，大約10-20萬了。