① 加盟譚木匠能賺錢嗎
傳華毫不避諱地說,梳子的原材料成本並不高,而依託特許加盟形式拓展業務,也降低了投資風險。招股說明書顯示,2009年上半年,譚木匠的營業額為6521.7萬元,
當然可以的
② 誰知道譚木匠的創業史，盡量詳細點，謝謝
四處奔波的辛酸記憶
譚傳華出生在重慶市萬州農村。18歲下河炸魚失掉了右手，人生軌跡自此發生改變。不過，要強的他很快走出身體殘疾的陰影，跟著從部隊回來的二哥學得一手好畫，並成為一名小學老師。
23歲的時候，戀愛受阻，讀了很多書的他便想去走萬里路，他就帶著父母給的50元錢，他在流浪中尋夢，尋找自己的畫家和詩人夢。在上個世紀80年代初，流動人口還不是很多，譚傳華成為改革開放後的「第一代盲流」。
輾轉漂泊到昆明的譚傳華第三天給一個年輕人畫了一張像，賺取了2元錢。譚傳華對記者回憶說：「這是我人生中非常重要的2元錢。他給了我活下去的希望。而且，我一生有三個重要的2元錢。」
因為右手的殘疾，譚傳華平素習慣於把右手插在褲兜里，他揮舞著左手說，「我第二個2元錢是我從深圳花2元錢買了一把木梳子，讓我從此做了譚木匠。第三個2元錢，是我做的木梳子，第一次賣時賣了2元錢。這三個2元錢組成了我的創業史。是我人生最重要的轉折點。」
在雲南流浪兩年後，在貴州的一場大病讓他最終選擇了回到老家，娶妻生子，繼承了祖上傳下來的職業，做了木匠，開始創業。
「當時三十幾個工人都不知道梳子怎麼做，用半年時間研究，終於做了出來。」譚傳華的第一批產品出廠了，拿到市場上整整一天的時間，他的4個業務員喊破了嗓子，卻只賣掉了一把兩元錢的梳子。這兩元錢，譚傳華說是他人生中重要的兩元錢，是這份事業的第一步。
譚傳華說，譚木匠公司有錢了，我們堅決不買高檔辦公樓，堅決不買豪華別墅小轎車，要把有限的資金花在「一硬一軟」之上：硬是好的設備，軟是能乾的人；硬是產品的質量，軟是產品的文化含量
「我長大以後一直想當詩人、畫家，由於我的天真和浪漫，付出了慘重的代價，幾近餓死街頭，天意不可違，我仍然還是做木匠的命。」
多少企業家成名後，想方設法遮掩或粉飾自己的過去，而「譚木匠」梳子的老闆譚傳華卻在自己的每一個加盟店里，工整地裝裱了這「一段家史」。對他而言，沒有這些真實的往事，就沒有自己的今天，更沒有現在的「譚木匠」。
「譚木匠」的出奇制勝
1995年，譚傳華正式注冊「譚木匠」梳子商標。經歷 過艱難的推銷之旅，燒過價值30萬元的不合格產品，搞過無數次技術改革，創辦過《快樂的譚木匠》宣傳漫畫報……1997年，譚傳華的小木梳終於獲得了較好 的市場知名度。就在他磨刀霍霍准備大幹一場的時候，一個意外的難關擋在了面前：由於沒有固定資產作抵押，銀行不願意貸款給這個靠生產小梳子為生的小企業， 譚傳華後繼乏力。
這是當時中國所有中小民營企業共同的成長難題。 1997年8月19日，對銀行苦苦哀求沒有結果的譚傳華憤怒了，在重慶一家報紙上打出整版廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。在當時的中國，民營企業招 聘銀行是一件國內外轟動的稀奇事，全國乃至全球1000多家媒體蜂擁而至，爭相報道「譚木匠招聘銀行現象」，並隨後在金融界、企業界引發了一系列關於 「銀、企關系」的大討論。
譚傳華終於獲得了銀行的支持，「譚木匠」的知名度也空前高漲。但市場似乎並不給這個「第一品牌」面子。此刻「譚木匠」的銷售模式主要依靠商場鋪點。然而，「譚木匠」出名之後，其他木梳企業也開始蘇醒，商場終端競爭激烈起來。
就在譚傳華發現商場這條路不僅走得慢，而且有日益走下 坡路趨勢的時候，他無意中嘗試建起來的幾個專賣店，營業額卻節節飆升。與其深陷於商場肉搏，不如另闢一條蹊徑，在專賣店上作文章。譚傳華立即請來當時大名 鼎鼎的「餘明陽專家團」，為公司導入CIS。這一導入，譚傳華「斗膽」花去了當年三分之一的利潤。同時他重新規劃企業戰略，撤出各地商場櫃台，將商業模式 轉向專賣店連鎖加盟的方向。
1998年3月7日，「譚木匠」與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始了特許經營的發展之路。特許加盟令譚木匠公司走上了產銷可控、渠道可控、品牌可控的長遠發展道路。
「我一直在和『浮躁』較勁」
到2000年初，「譚木匠」專賣店已星羅棋布地開了接 近100家。然而就在這年春天，專賣店加盟速度驟降，各地加盟商開始有了抱怨。抱怨的核心是效益：其一，由於產品單一，風格單一，顧客來到店裡的選擇並不 多；其二，譚木匠梳子價格很高，但針對高品味高消費群體的品牌附加值並沒有做足。其三，梳子雖好，店堂裝修卻很一般，常常埋沒於商街而吸引不了眼球。其結 果，是各地加盟店生意平平淡淡，利潤勉勉強強，投資回報率不高，有的甚至虧損倒閉。
這其實是中國所有連鎖加盟企業都必須遭遇的一道坎， 能否邁過這道坎，既要看企業家的能力，也要看企業家的態度。譚傳華能力出眾而態度堅決，他說，譚木匠公司有錢了，我們堅決不買高檔辦公樓，堅決不買豪華別 墅小轎車，要把有限的資金花在「一硬一軟」之上：硬是好的設備，軟是能乾的人；硬是產品的質量，軟是產品的文化含量。
花了一大筆錢，在絕對一流的「能幹人」幫助下，譚木匠既傳統又現代、以中國傳統文化為基調的新店面設計方案很快拿了出來。自己試裝了一個店，大獲成功，銷售額比老店竟多了一倍有餘。
新的店面設計古樸、典雅，充滿個性和傳統文化氣息，充 分展示了「譚木匠，手工造」的悠久韻味，大大提升了譚木匠梳子的品牌文化含量。推出之後，立即在行業內外引起了轟動，高價位的木梳因文化含量的烘托，也似 乎讓消費者覺得物有所值了。口口相傳之下，2000年底，要求加入「譚木匠」特許經營網路的人數是1999年的幾倍之多。
2001年，創業不到8年的譚木匠公司有了成為「百年老店」的雛形。
「其實從第一家連鎖店建立到現在，我一直在和『浮躁』較勁。大家都想一舉成名，比比皆是的就是浮躁。對這個問題，我一直在做疏導，我堅持的東西就是———誠實。」
做了十幾年梳子，至今還沒有一把讓譚傳華完全滿意。「所以我的梳子還要繼續做下去，我要做全球最好的梳子。」譚木匠的心路遠大。
③ 譚木匠怎樣加盟
譚木匠還不錯的，在香港上市，而且很多人買來都可以當做禮品送，口碑什麼的都很好
額 你可以聯系他們的官網。 他們會有專業的工作人員幫你解答 而且 這個事雙方互利的事情。 他們會很好回應的。 我上周去哪裡跟我老公和自己各買了一把梳子。 和他們的店長聊了下他們公司的內幕。 我覺得你可以 去看看，這個項目還是可以的 祝你成功 。 譚木匠加盟說明 http://www.myjmw.com/read-htm-tid-35150.html
⑤ 開一個梳頭的飾品店怎麼樣呢
開店創業可以考慮加盟一些名氣大的品牌，批發還不如自己加盟開個品牌店，飾品行業在金融危機下可以屹立就是個比較成功的例子，加盟的話容易上手，貨品質量起碼得到保證，而且可以優化產品，不容易受積壓。現在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現在需要的是個性。以安吉利旗下品牌「西利亞」為例，加盟條件和價格都比同行的合理，而且後期公司有扶持，免費培訓等。而且您也可以去他們直營店去考察的。