❶ 尋找知名品牌背後的故事！！！
麥當勞：誰愛漢堡包
說到漢堡包，大部分的人都會想到漢堡包的領導品牌——麥當勞（McDonald』s）。麥當勞並不是第一個發明漢堡包的人，也不是第一家快餐廳，但由於其開創性的特許經營方式，加上成功的策略，讓它成為快餐業的萬人迷，在整個地球上都可以見得到它的蹤跡。即使麥當勞自稱是全世界快餐業界的龍頭，擁有3萬家店面，分布在118個國家，每天為4600萬人服務，也不算誇張，而它每年營業收入總計達400億美元，更可以驗證它的成功。
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麥當勞推手——克羅克
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要了解麥當勞成功的秘密，必須先追本溯源，看看它當初成立的背景。一直以來，總是有人爭論，到底誰才是麥當勞真正的第一代掌門人（創始者）？是麥當勞兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克羅克（RayKroc）？一般公認的看法是，麥當勞兄弟，亦即理查德（Richard）與莫里斯（Maurice）是位於聖博納迪諾（SanBernardino）的第一家麥當勞的創始人，而雷·克羅克則是將麥當勞快餐的概念加以發揚光大、將特許經營權售予經營者，並且讓麥當勞從此變成一個金母雞的人。或許，在雷·克羅克帶有半自傳色彩的《鐵杵磨成針》（GrindingItOut）一書中，麥當勞兄弟被形容成安於現狀而不具有事業心的人，但是在1940年代的加州，兩兄弟就已經通過汽車餐廳的成功而快速獲利，這一點充分展現其創業專才，而且，現在,此點也已經放在麥當勞的「精神教育」（espritdecorps）項目中。後來，由於擔心女服務員的負面形象有損生意，麥當勞兄弟將快餐的概念加以革新。他們大幅精簡，菜單上供應的餐點種類到只剩下9種，以便用類似裝配線的方式製作餐點。每一個漢堡包只賣15美分，這樣的低價戰略吸引了不少人潮。雖然漢堡包是以一整批的方式快速製作而成，但是品質卻是那個地區最好的；在聖博納迪諾，沒有一家餐廳的薯條炸得比麥當勞來得更香脆可口。
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1954年，麥當勞餐廳在聖博納迪諾的轟動，吸引了一個攪拌機推銷員雷·克羅克的注意。麥當勞向他采購了大批的攪拌機來製作奶昔，這件事引起了他極大的興趣。當他開車到聖博納迪諾這個位於荒漠中的城市時，麥當勞餐廳給了他非常深刻的印象。他認為，如果把這樣的快餐概念推廣到美國的其他地區，也一樣可以吸引消費者上門。但是，令雷·克羅克吃驚的是，麥當勞兄弟寧願安於這個沙漠小鎮，也不願意考慮他所提議的合作計劃。雖然如此，在創業精神的驅策之下，即使沒有創始人的協助，克羅克還是在1955年創立了麥當勞公司，並將特許經營執照出租給那些有意願開設麥當勞餐廳的人。克羅克自己是第一家特許經營的麥當勞餐廳的老闆，餐廳開在伊利諾斯州的德斯普蘭斯（DesPlaines），這家餐廳的成功，成為其他特許加盟店的榜樣，而且也成為這種經營方式的最佳活廣告。
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在此值得注意的是，當克羅克決定加入快餐廳的營運行列時，他想的不是可以賺多少錢，而是如何讓麥當勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他有一個夢想，那就是看到麥當勞遍布美國的大城小鎮。而且，做事全力以赴，不計代價，也是他的本性。為了達成這個高遠的目標，他不得不對麥當勞兄弟「無情」，包括買下麥當勞名稱的使用權，以及拒絕該兄弟在聖博納迪諾的創始店使用自己的名稱。從這點看來，克羅克可說是一個獨裁者。
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麥當勞的組織文化
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或許麥當勞早期的成功，也就是1955年開始到1959年左右，應該歸功於克羅克這種一手掌控的獨裁式管理。這樣的管理方式或許在當時是可行的，因為一開始時麥當勞還是一家小公司，除了克羅克之外，其餘的員工只有克羅克的秘書——普林斯堡攪拌機公司的珍·馬丁諾（JuneMartino），以及在德斯普蘭斯店負責燒烤的員工。其時，克羅克還是領他原來在普林斯堡公司的薪水。1956年，克羅克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）負責麥當勞公司的財務。雖然克羅克為麥當勞的每一個特許經營業者與員工都定下了規則，而且也規定必須絲毫不差地遵守，因此從這方面來看他是獨斷專行的；但是克羅克卻讓索恩本全權處理公司的財務，因為克羅克本人也認為，他對於管錢並不在行。除了靠克羅克的遠見、野心與審慎的規劃之外，也得力於索恩本的務實，才能讓麥當勞在財務上游刃有餘。這兩種截然不同的個性，有時難免會產生沖突，而且克羅克自己也承認，常為了公司未來的發展方向，跟索恩本起爭執。在這種時候，就要靠珍·馬丁諾來居中調解，她已經不只是克羅克的秘書，而是攸關公司發展的關鍵人物。此外，她也是公司的管理機制中，較能呈現人性的一面者。在克羅克的眼中，珍·馬丁諾是糅合許多不同特質於一身的人，對於麥當勞則盡心盡力。後來，馬丁諾小姐也儼然成為麥當勞公司的女家長。
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到了1960年時，麥當勞的最高管理階層已經演變成一個類似家庭結構的組織，克羅克則是擔任父親的角色。他是一家之長，負責規劃任務，讓員工與特許經營者，也就是他的「孩子」們，有所依循。作為公司的「父親」，他非常具有領袖魅力，並激勵員工勤奮不懈，而當麥當勞達成設定的目標時，他們也共享榮耀。當克羅克向想要加入的特許經營者提倡其麥當勞的理念時，他會詳細說明計劃，並誠實告知與麥當勞合作之後會有多少利潤。克羅克認為，麥當勞不應該犧牲特許經營者的利益來創造自身利潤，而是應該全力協助特許經營者成
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功。這種全力的支援，表現在以優惠的價格，提供他們高品質的食物與設備，並提供完整的員工訓練，不管是在櫃台還是在廚房的工作，因為克羅克認為，優質的食物才能確保麥當勞的成功。只有讓特許經營者在合作關系中有利可圖，麥當勞才能從合作事業中獲得成功。
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克羅克是個凡事一板一眼的人，對於麥當勞特許經營者所應遵循的標准程序與規則，容不得任何馬虎與苟且。對於在麥當勞總部的員工，他也定下同樣嚴格的要求與工作守則。然而，如果就此認定克羅克是一個獨裁者，則是以偏概全的說法，因為他非常能夠接受別人提出的建議，不管是來自麥當勞總部高層主管還是在麥當勞櫃台的員工。這種開放的心胸是麥當勞之所以有今天的一個主要原因。
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在麥當勞的菜單上，最受歡迎的餐點很快就不再是15美分的漢堡包，而是一些新面孔，包括豬柳蛋堡、麥香魚，以及巨無霸。如果克羅克堅持所有的特許加盟者只能賣15美分的漢堡包，而且不允許他們任意變更菜色，那麼麥當勞的特許經營方式就會垮掉。克羅克允許特許加盟者發揮創意，以符合他們自己的需要，而且這樣也符合公司利益。在這樣的政策下，一個在辛辛那提的特許加盟者樓·格羅恩（LouGroen）研發出麥香魚，營業額也隨之水漲船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研發出豬柳蛋堡，讓其在聖芭芭拉（SantaBarbara）的麥當勞，可以在早上即開始營業，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）則發明巨無霸，後來成為麥當勞菜單上不可或缺、最吸引人的餐點。為了打響麥當勞這個名號，克羅克也允許特許加盟者提出各種點子，例如在華盛頓特區的特許加盟者吉卜生（Gibson）與高德斯坦（Goldstein），就創造了麥當勞叔叔（RonaldMcDonald）這個角色，來推銷麥當勞產品給小朋友，而且相當受到小朋友的歡迎。
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克羅克認為員工應該對公司全力付出。事實上，克羅克自己就是一個最好的榜樣。在麥當勞的芝加哥總部，常常可以看到克羅克工作到深夜，工作結束後匆忙趕到地鐵站搭最後一班車的景象。這種以身作則的性格，讓公司主管的忠誠度很高，並且不只是對克羅克本人，同時也是對麥當勞公司。這樣的情況，在約翰·洛夫（JohnF.Love）撰寫的《麥當勞：探索金拱門的奇跡》（McDonald』s：BehindtheArches）一書中，也有很清楚的描述。這本書曾提到，麥當勞的一位資深主管唐納德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副總裁的職位之後，離開麥當勞，並轉而擔任競爭對手漢堡王（BurgerKing）的總裁。後來，史密斯又回到芝加哥，並在另外一家公司任職，那時，其他的麥當勞主管都「拒絕與其打交道」，因為他們不會忘記或原諒他的背叛。
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跨出美國
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早期在1950年代時，麥當勞標榜的是「純美式餐點」，後來，美國文化與其「純美式餐點」輸出到世界其他地方。第一個國際性的擴張行動就在距離邊境不遠的加拿大英屬哥倫比亞，第一家特許加盟店於1967年開張。麥當勞國際部於1969年開始運轉，它的第一家海外餐廳開設於荷蘭。位於荷蘭的特許加盟店，由於幾乎全盤移植美國式的食物配方，而未考慮到當地的特性，因此幾乎一敗塗地。
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麥當勞在美國的成功，主要是由於餐廳設於正在發展中的郊區，那裡正是所謂「核心家庭」——指只有父母與小孩的家庭——分布的主要地區。但是在荷蘭，郊區的人口卻非常稀疏，大部分人都住在都市。不過，麥當勞很容易從錯誤中吸取教訓。1971年，麥當勞在亞洲開始了第一家特許加盟店，地點在日本。在這一個合作案中，麥當勞公司同意其日本的特許加盟業者藤田田（DenFujita）在菜單中加入日本口味的餐點。不過，藤田也了解，麥當勞永遠無法與歷史悠久、供應傳統菜餚的日本壽司與家庭式餐廳一爭短長，所以，他決定要改變日本人的飲食習慣。為了達成這個目的，他們先以小朋友作為廣告促銷的標的，然後小朋友要求他們的父母帶他們去麥當勞。這種「美國化」的策略不僅在日本非常成功，在亞洲其他國家，如新加坡，也相當有效。在新加坡，幾乎每一部廣告都以全家——當然也包括小孩——到麥當勞用餐的溫馨情節為主題。麥當勞國際部讓麥當勞變成亞洲家庭在外用餐時的最佳選擇。
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美國化，不僅表現在家庭飲食習慣的「麥當勞化」，也表現在企業管理方式上。麥當勞在美國的成功，美國式的公司文化是一大功臣，亦即僱主與員工之間幾乎沒有距離，這種文化有助於想法與創意的溝通。有鑒於此，亞洲國家的企業組織很自然地也採取美國式的企業文化。亞洲式的企業文化，主管與下屬之間的階層劃分明顯，不利於創意發揮與意見交流。相形之下，美式的企業文化則有利於基層員工發揮創意，以防止資深主管安於現狀、不求進步。
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只要全世界的人還在吃漢堡包，而且想到漢堡包就會想到麥當勞，麥當勞的未來還是相當有可為的。雖然麥當勞公司是一個非常賺錢的企業，不過，麥當勞也投入相當多的心力，將自身營造為一個對社會有貢獻的公司，而非一家邪惡的跨國企業，這一點，可從其推動「麥當勞叔叔之家」社區計劃看出。麥當勞溫暖而具有人性的這種企業特質，是它成功的關鍵。此外，麥當勞也成立漢堡包大學，提供員工訓練進修的機會。因此，麥當勞的成功，不僅是來自追求利潤最大化，而且來自管理階層努力讓麥當勞成為家庭甚至社區的一分子。
❷ 緊急求救！！http://bbs.cyzdy.com論壇怎麼辦呢Discuz! info: MySQL Query Error
先用phpmyadmin對數據表先進行一次修復,看看還有這種情況沒?
如果還不行再把資料庫的數據備份一個,記著把備份保存一下,然後再新建個目錄再重裝一個論壇,然後用舊的論壇連上這個資料庫,新論壇就可以刪了,再登錄舊論壇的後台,進行一次數據導入就可以了
❸ 2013年買長安悅翔sc7151dy多少錢
長安悅翔是長安公司生產的一款小型車。其中，豪華型與舒適型配置差異體現在豪華型多了一些配置，主要有鋁制車輪、副駕駛席安全氣囊、後門兒童安全鎖、60/40分體可折疊式後排座椅、行李箱燈、副駕駛席化妝鏡、電動外後視鏡（手動收折）、方向盤LOGO鍍鉻、太陽鏡放置盒、6喇叭、CD、前/後擋泥板、後窗除霜除霧裝置、方向盤娛樂控制。
❹ 沈陽哪有THE B0DY SHOP專賣
沈陽沒有，這個國內都沒有代理或加盟店，大多是在網上買別人代購回來的
❺ Dygame第一網游社團的起源
回顧AU2年多.從當初內測到1.4超級秀場. 再到現在3.0
勁舞團十大家族[排名不分前後]
1： 191MG ΤΚ 內測中最大的家族191MGTK 從內測起步開始發展 一步一步到現在的191MG .在勁舞團（新聞、俱樂部、論壇）里的影響不容忽視 盡管現在各大區的191ΤΚ已經人數不多. 可是當初他們在AU里留下的輝煌是無法磨滅的.
2： 舞魅 5M. 內測家族之一.現勁舞中人數最多的家族 5M從內測起步 到現在的5M5M5M以其獨特的理念 全勁舞中第一隻純女性組織 雖然不是網游公會中第一支 但是確實AU中第一支。沒有門檻的收人理念 讓5M在AU里擁有的人數最多 人氣最高 進駐區域最多 影響力不容忽視.
3： MAGIC網游社團 由原191MGΤΚ中的成員ΤΚ_leilei 離開TK 創建的 加盟射手論壇迅速發展. 最後發展到以其和191MG相抗衡的實力 .在AU中依舊享有很高的盛譽 與ΤΚ當時並稱2大技術型家族 .在MAGIC回憶（原tkleilei）的帶領下曾經無限輝煌. 可惜最後MAGIC分裂 導致多區域解散 回憶離開MA IC. 但是現在在MA新一代管理的帶領下已經進駐多款游戲.
4： DY永恆國都 06年成立的DY 以其獨特的魅力. 迅速發展、擴張. 當別的家族舉步艱難的維持者時. DY在那時候突然崛起. 跌破了很多家族的眼鏡. 並且人數擴張速度極快 覆蓋許多區域 曾經排列俱樂部第3 即.
5： 新舞器 內測家族之一. 隸屬57521游戲網. AU公測期間勁舞團強力推薦家族之一. 旗下擁有12高手. 貌似聽說這12個帳號擁有人會隨時更變 新舞器12星座. 可惜現在的新舞器在時代潮流中已經遠去 但是AU公測期間新舞器 還是很不錯的 在華東一區 擁有很高的知名度.
6： bpm俱樂部 05年9月成立BPM .11月內部比賽登陸官網. 曾隸屬廣東BOPOMO專區公司里的專署AU戰隊 .在廣東享有很高的知名度 勁舞團曾舉辦活動BPM俱樂部一舉拿下 俱樂部排行第一 在廣東和MAGIC 曾經大舉相向 雙方不讓須眉. 在廣東一戰成名，之後又和新舞器在廣東大戰 .在廣東發展2年 享有華南TK 華東新舞器 廣東BPM 之稱.
7： 7彩天使 勁舞團里另一大MM家族. 區域發展眾多. 成員不少曾經組建的7彩論壇 擁有很高的人氣 其中勁舞資料眾多 現在換了幾代論壇 也沒人知道了 曾經AU推行 家族頻道 .7C天使就在久游試用列表之一.
8： 蝶舞家族 也算是AU里堅持比較久的一個家族. 蝶舞給大家的記憶估計很多人不太清楚。可是如果大家經常在9游博客以及論壇等地 就會發現他們的身影，成員眾多. 在勁舞團中人氣不錯.
9： SOS綉舞窩 SOS綉舞窩 AU中老牌勁旅之一 在9游俱樂部推薦俱樂部中率率見到其位 到現在跟以上家族差不多都應該快有2年歷史. 在AU里擁有一定影響力。
10:┭躌城┶∮
AU中新人的代表. 剛剛建立的家族 .家族高手如雲 .到現在跟以上家族差不多都應該快有1年歷史
❻ lovo家紡和羅萊家紡那個好不是同一家公司的嗎
lovo家紡不僅僅為崇尚健康、環保、時尚的年輕人群提供最優質的產品，還希望能帶給他們LOVO的生活主張，那就是「樂活」及「樂窩」。lovo家紡領導「健康、快樂，環保、可持續」的核心理念。lovo家紡的態度是與眾不同、主張個性、自由隨心。那lovo家紡和羅萊家紡那個好呢?
一、lovo家紡和羅萊家紡那個好
首先說下上海羅萊家紡，羅萊家紡成立於1992年6月，是目前國內家用紡織品研發、生產、銷售的龍頭企業，擁有2000多家連鎖店，市場遍及全國32個省市自治區和直轄市。
羅萊家紡旗下有多個品牌，其中包括自主品牌及代理品牌。自主品牌有luolai、羅萊兒童、SAINTMARC尚瑪可、Lacasa優家、LOVO等。其中LOVO是羅萊家紡旗下的直銷家居品牌，在業界享富有盛名。
LOVO家紡和羅萊家紡的關系可以這么理解同屬於上海羅萊家用紡織品有限公司，公司旗下的兩個品牌，兩個品牌的運營理念、品牌定位、運行模式及渠道不同，羅萊(luolai)家紡品牌是羅萊家紡公司的主品牌，LOVO是羅萊家紡公司旗下的網路直銷品牌。「羅萊」是專賣店用的品牌,用於羅萊家紡的加盟店。近年來電商的興起，為了開辟線上第二戰場，同時又維護傳統渠道商的利益，羅萊公司重新設立了「LOVO」這個網路直銷品牌。
關於LOVO的產品品質，作為羅萊旗下的品牌，質量和luolai是一樣的，只是LOVO定位的是中檔產品，工藝相對簡約。例如luolai系列裡常見的大花邊，鑲拼工藝啊,LOVO就沒有。這樣在同等品質的情況下，相關成本也就有所降低，二者的區別就在這里。這種產品細節的差異也讓傳統渠道商將電商的沖級盡可能降到最低，畢竟線上線下走的是不同的貨，價格無法直接形成對比。
二、lovo家紡價格
LOVO家紡羅萊公司出品婚慶提花四件套床單床裙款被套花路思語價格：899元
LOVO家紡全棉貢緞床上四件套盛開的杏樹羅萊公司出品床上用品價格：499元
LOVO家紡羅萊出品床上用品全棉四件套被套件床單幸運星價格：399元
lovo家紡羅萊出品純棉四件套件全棉床上用品簡約床單被套包郵價格：499元
lovo羅萊旗艦店正品6件套大紅結婚床上用品婚慶六件套花囍新婚價格：699元
lovo羅萊家紡全棉純棉貢緞四件套件被套床單床上用品DY5311床品價格：689元
lovo羅萊家紡床上用品全棉純棉貢緞四件套件被套床單DY5353價格：849元
lovo家紡羅萊出品全棉純棉兒童床品卡通四件套件小黃鴨兩款可選價格：349元
LOVO羅萊家紡四件套全棉磨毛床上用品加厚磨毛套件菲奧娜/莫妮卡價格：499元
其實lovo家紡和羅萊家紡同屬於上海羅萊家用紡織品有限公司旗下的兩個品牌，兩個品牌的運營理念、品牌定位、運行模式及渠道不同，羅萊(luolai)家紡品牌是羅萊家紡公司的主品牌，LOVO是羅萊家紡公司旗下的網路直銷品牌。
❼ 葯邦止咳舒緩穴位敷貼冷敷貼DY一E，這個膏葯哪裡賣多少錢一貼急求
仁和葯邦穴位貼服，踏漬，沒效果讓大夫加盟，騙錢，龐大偉不給退貨，調換貨，山西省總張涓不調可恥還說要起訴起訴反正沒證據，大夫們千萬不要上當，沒效果，騙人，有錄音
❽ 如何賺孩子的錢有什麼好的加盟項目嗎
RC互動商用工程車游樂設備、兒童游樂項目創業、兒童遙控工程車加盟，RC互動。