A. 加盟品牌店,如果商標中途不能使用了,加盟公司需承擔責任嗎
要看你們簽署的具體合同，一般來說商標注冊下來之後，十年繳費一次，可以一隻用的。
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B. 商標加盟與品牌加盟的區別
簡單來說，商標加盟就是獲得商標的使用權，以及關於商標的一系列服務，不用改產品，加盟費低，方便靈活，是一種新型的品牌運作方式（可參考重慶呂老傻）。
品牌加盟就是傳統的加盟，可以獲得商標的使用權，還能獲得管理支持、開業支持等，但一切產品都要從品牌商那進貨，一切均受管控，且加盟費高。
C. 品牌使用費和加盟費有什麼區別
1.含義不同：
品牌使用費使用費指使用其它經濟單位所有的專利權、商標權、版權或類似的專有權利的付款。它是作為財產收入的一種支付，而不屬於商品經營的支付。因使用其他單位的專有資產所發生的費用支付，只能由使用這項資產所取得的財產收入來彌補。
但對於有關專利品的製造，超過范圍和期限，使用者都要受到懲罰。
加盟費是一種獨特的商業經營形式，它是品牌持有人將企業品牌的無形資產，如知識產權（包括發明、專利、商標、版權）、組織管理資產、市場資產和人力資產等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同規定，在統一的經營模式下從事業務活動，並向品牌持有人支付一定的費用。
2.范圍不同：
使用費的范圍：
（1）與製造被估貨物有關的專利、設計、圖樣、工序和訣竅等；2.與被估貨物的出口銷售有關的商標、注冊設計等；
（2）與被估貨物的使用有關的著作權、版權等。
加盟費的范圍：
1、全國性廣告宣傳和促銷費用。
2、區域性廣告宣傳。
3、加盟方獨立促銷。
(3)品牌加盟版權擴展閱讀：
加盟費的影響因素：
加盟總部的發展階段
當總部的特許經營業務還處在剛剛起步的摸索階段，其特許經營概念還沒有經受市場充分、徹底的檢驗，經營風險較大時，為了吸引更多的投資者，擴大影響，總部往往不惜以低價兜售特許權。
加盟總部提供的援助
加盟總部對加盟店提供援助的多少，是決定加盟費用高低的一個重要因素，因為提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用於彌補管理費用而收取的加盟費也相應增加。
加盟總部的管理水平
盡管加盟費用的高低與總部的管理水平有很大關系，但外人要一眼就能准確評估公司的管理水平是很難的。各行各業的特徵以及各家各派的學說，再加上各種各樣的表現，使外人只注重形式而看不清本質
D. 怎樣才能查詢所要加盟的品牌，其公司是不是有授權加盟商特許經營的權利
首先，您可以通過第三方企業工商信息查詢工具：天眼查、企查查、國家市場監督管理總局（原國家工商行政管理總局）國家企業信用信息公示系統、中國商標網搜索到品牌公司、加盟門店、商標（TM)
1、 加盟小吃項目一定要實地考察，考察要細致，特別是公司總部是否有運營店面，一定要去實體店去考察，品嘗產品口味，了解店面經營情況。
2、 細致考察公司資質（公司營業執照、稅務登記證、商標注冊等等），是否是正規公司。 3、 考察一定要看公司的產品是否有自己的特色，產品口味是否是公司的核心技術。 4、 公司是否有完整的物流配送體系。
5、 公司是否具備產品研發能力，產品研發能力是保護一個品牌延續的基石。
希望我的回答可以幫到你！
E. 授權和加盟是什麼意思有什麼區別嗎
授權是將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。加盟是指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。兩者的區別有以下幾點：
1、意思不同：
授權是將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。加盟是指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。
2、特點不同：
加盟的特點是有特許權擁有者，盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。
授權的特點，是企業無需承擔開發國外市場的成本和相關風險。對於缺乏資金去開展海外經營的企業來說，這種模式有相當的吸引力。對於那些不願意在陌生的、或者政治風險特別高的國外市場投入大量資源的企業來說，也不失為一種選擇。
3、對象不同：
加盟的對象是某一團體戓組織；授權的對象是人。
F. 加盟了某品牌後來幾年沒付加盟費，算侵權嗎
看你們的加盟協議上規定加盟費的繳付方式是怎麼樣的，如果上面說了定期繳付並明確規定了遲繳、不繳的後果（滯納金、撤銷加盟等）的話，除非合同本身有有利於你方的缺陷或者從文本上可以推定出有利於你方的解釋，那麼基本上你就得按照當初加盟協議上約定的方式接受懲罰或者和某品牌協商處理。
G. 品牌公司如何支持加盟商
品牌公司的加盟渠道，作為維系其半壁江山的重要力量，為品牌公司占據市場功不可沒，所以，品牌公司支持加盟商，其實就是支持自己的品牌。
對於加盟商的支持，可以簡單分為硬支持和軟支持；硬支持，是指品牌公司直接以實物、貨品、資金或者出貨折扣等直接或者間接的現金支持；軟支持是指品牌公司用於提升加盟商管理理念、經營能力、經驗技巧等方面的支持，是相對於硬支持而言的軟性支持。
硬支持的種類，主要有：
1、特許金、加盟金的減免；
2、贈送貨架、道具物料、陳列物料；
3、提供一定比例的廣告支持；
4、出貨折扣；
硬支持，其實是品牌公司玩的一個「羊毛出在羊身上」的游戲，當然，相對於沒有游戲，有游戲還是一個好事，起碼說明品牌公司對於加盟商的重視。而硬支持一般也都會有一個明確的門檻，以確保支持的費用可以激勵加盟商從品牌公司購買更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相對剛性，而支持政策則相對靈活，在談判上有個技巧，就是堅持剛性政策的剛性，再用支持政策的靈活性以彌補加盟商的談判滿足感；而品牌公司一般對於支持政策，也不想加盟政策那樣的僵硬，在制定支持政策時，其實都會留有餘地，關鍵在於把餘地放到那個層級的去退步，以降低加盟商對於其他條件的要求，減少談判時間，提升談判成功率。
軟支持在品牌公司的支持投入比例近年來越來越大，雖然加盟商都會更加傾向於看重硬性支持，他們認為這才是「真金白銀」，而軟性支持就顯得比較虛；但是軟性支持更加符合品牌公司的長遠利益，畢竟品牌公司可以拔得出來的羊毛有限，一旦拔毛過度，就可能無法抵禦風寒了。
軟性支持，是通過品牌公司提供人員培訓、觀摩、考察，經驗交流等方式，提高各個加盟商的能力和技巧，主要針對兩個對象：
其一，是加盟商的老闆們，這些人的理念，對於加盟商銷售提升和市場佔有都有至關重要的作用，通過提升加盟商的視野，加強加盟商對於品牌的信心和信任，培養其對於品牌和文化的認同，估計加盟商增加對於本品牌的重視和投入，都有極大的幫助；舉個例子說明，加盟商老闆的觀念狹隘和局限，限制了品牌公司與其患難與共的前途；而這種視野上的差異，使得加盟商在對於品牌發展精力和金錢的投入上，始終保持著適度和謹慎樂觀，這並非是因為品牌無法讓加盟商從市場獲得利益，更多的是因為，加盟商始終是以一個市場的既得利益者角度出發，他從品牌獲利越大，其實增加了其進一步獲利的機會成本，任何特定市場都有相同的投入產出比規律：剛剛進入市場初期，產出會隨著投入的增加而增加，甚至在某一階段，產出增加的速度大約投入增加的速度，然後，隨著投入的增加而產出開始遞減，我們可以用「邊際收益遞減規律」來稱呼它，而品牌公司要的不僅僅是市場利潤，它同時要市場佔有，這種認識上的差異，不是簡單的能夠做到的，更多的是需要引導加盟商認同。
H. 關於加盟品牌侵權事宜
《商標法》第五十七條 有下列行為之一的，均屬侵犯注冊商標專用權：
（一）未經商標注冊人的許可，在同一種商品上使用與其注冊商標相同的商標的；
（二）未經商標注冊人的許可，在同一種商品上使用與其注冊商標近似的商標，或者在類似商品上使用與其注冊商標相同或者近似的商標，容易導致混淆的；
（三）銷售侵犯注冊商標專用權的商品的；
（四）偽造、擅自製造他人注冊商標標識或者銷售偽造、擅自製造的注冊商標標識的；
（五）未經商標注冊人同意，更換其注冊商標並將該更換商標的商品又投入市場的；
（六）故意為侵犯他人商標專用權行為提供便利條件，幫助他人實施侵犯商標專用權行為的；
（七）給他人的注冊商標專用權造成其他損害的。
是否侵權？你所說的使用，屬於上屬（一），屬於侵權。
是否知道？你小打小鬧，規模不大的話，估計他們不會知道，一般做得比較好的公司都有自己的法務部門，運氣不好，被這些人看到了，告訴本公司，公司一看，你做得不好，他們又沒時間，放掉你算了，等你做大了，再搞你，如果你做得大，他們會告你，賠多少錢呢？看下面
《商標法》第六十三條
侵犯商標專用權的賠償數額，按照權利人因被侵權所受到的實際損失確定；實際損失難以確定的，可以按照侵權人因侵權所獲得的利益確定；權利人的損失或者侵權人獲得的利益難以確定的，參照該商標許可使用費的倍數合理確定。對惡意侵犯商標專用權，情節嚴重的，可以在按照上述方法確定數額的一倍以上三倍以下確定賠償數額。賠償數額應當包括權利人為制止侵權行為所支付的合理開支。
人民法院為確定賠償數額，在權利人已經盡力舉證，而與侵權行為相關的賬簿、資料主要由侵權人掌握的情況下，可以責令侵權人提供與侵權行為相關的賬簿、資料；侵權人不提供或者提供虛假的賬簿、資料的，人民法院可以參考權利人的主張和提供的證據判定賠償數額。
權利人因被侵權所受到的實際損失、侵權人因侵權所獲得的利益、注冊商標許可使用費難以確定的，由人民法院根據侵權行為的情節判決給予三百萬元以下的賠償。
到時你再給他們加盟費，哪有那麼便宜的事呢？改名子，改名之前不是已經侵權了嗎？
建議：要麼加盟，要麼開一個屬於自己品牌的店子，慢慢來。
I. 商業模式可以申請版權嗎
1、版權（英文名稱：right）即著作權，是指文學、藝術、科學作品的作者對其作品享有的權利（包括財產權、人身權）。
2、版權是知識產權的一種類型，它是由自然科學、社會科學以及文學、音樂、戲劇、繪畫、雕塑、攝影和電影攝影等方面的作品組成。
3、商業模式：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
4、很顯然，商業模式不屬於版權范圍，因而不能申請版權。