⑴ 特許經營總部組織架構設計的基本原則有哪五個
1) 建立完善的經營管理系統，促進各加盟店單店管理模式的不斷完善；
2) 開發和采購(或者協助)加盟店需要的各種物資，確保各被特許者經營所需物資的穩定供給；
3) 品牌宣傳推廣：對授權的品牌開展宣傳和推廣活動；
4) 組織開展形式多樣的促銷；
5) 信息收集與處理：及進搜集、整理、傳播與本體系有關的國內外經濟、政治等各種信息，並制定相應的經營策略；
6) 培訓：提供培訓指導，增強培訓工作的力度和水平；
7) 對各被特許者進行監督與控制管理；（摘自特許經營第一網）
8) 經營顧問：對被特許者遇到的各種經營管理問題進行診斷和咨詢。
⑵ 在寫商業計劃書時，團隊怎樣分工合作，請詳細些，謝謝！
閱讀推薦！詳解「商業計劃書」 的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥於PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內容才是關鍵；4、著重講幾頁PPT，其餘可以簡單帶過；5、每頁PPT的標題也可以做點文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風格；8、跟聽眾交流；9、把VC當客戶對待；10、明白自己的長處和優勢；11、提供一些額外信息......元哲咨詢多年撰寫經驗分享----讓你的商業計劃書更成功的一些策略 ！1．開門見山，直入主題寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。2．進行充分的市場調研要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說干就乾的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的生意范疇？是研發（R＆D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？你的產品或服務處於一個什麼樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3．評估你自己的商業計劃在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業計劃進行一番評估，並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會損失什麼（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？（3）誰認為這個計劃可行（對商業計劃各項內容的第三方驗證）？（4）交易當中還有誰發揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？（5）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購並的退出戰略）？4．全面展示管理團隊的素質與能力在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注「人」的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：（1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？（2）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？（3）這個管理團隊的市場戰鬥力如何？是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場？5．組織起一個戰鬥力過人的智囊團越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。
如果覺得對你有幫助請採納，順便給個好評。謝謝
⑶ 公司新項目，如何將人員組成團隊，團隊如何分工權重如何制定
貴司我想應該是成立不久的，或者是老闆管理觀念比較草莽的公司。
如果只是想解決目前的問題的，其實很簡單，只要找一位公司德高望重的人出來做項目經理就可以解決人力，資源等問題了。
如果要從此以後都走項目管理路線。需要從組織結構來解決。
一般項目管理跟公司組織結構有三種情況，分職能型，項目型和矩陣型。
職能型：根據項目需要從各職能部門抽調人員及其它資源組成。效率低，多扯皮。
項目型：項目擁有完成任務所有的資源，項目經理對上直接接受公司主管部門管理，對下負責本項目資源的運用。效率高，資源浪費。
矩陣型：將按照職能部門劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結合起來，以構成類似矩陣的管理系統。項目經理對任務內容和時間上對各職能部門行使權利，而各職能部門從業務上對項目給予支持。效率高，資源合理利用，需要加強監督。
你的問題雖然只是問到項目人力資源管理，其實是整個項目管理的范疇。
分工根據要完成項目目標所需要的技能，知識，資源，對項目成員進行分工。而工作崗位的權重問題，可以通過責任矩陣來進行管理劃分。責任矩陣R-執行工作，A-負責人，I-咨詢，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，當工作未被完成將被告知的人。項目經過WBS規劃後，每個工作包都可以通過這樣來進行責任管理。
1、人力資源管理計劃
根據公司的組織結構，項目的特點，設立一個項目組，找到公司裡面的專家（部門領導，經驗的工程師等）開會討論，需要的人力和資源，來項目成員的組成。根據這個做好計劃，比如研發技術，新產品開發類的，這種肯定是技術部門的工作量佔大頭了。考慮人員的工作量，技能（培訓等），能力，風險（其它項目要人，離職，請假等）。
2、然後是組建團隊。
3、團隊建設
人際關系技能（軟技能-同情心即換位思考、影響力、創造力等）
培訓（能力不足就要培訓）
團隊建設活動（非正式溝通有助於建立信任和良好的工作關系）
基本規則（盡早制定，一旦制定，全員必須遵守）
集中辦公
認可和獎勵
人事測評工具
4、管理項目團隊——跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更， 以優化項目績效的過程。
當然項目管理過程沒有那麼一蹴而就的，必定經過：形成——>震盪 ——>規范——> 成熟 ——>解散。這個過程。
⑷ 連鎖店、加盟店是民間組織或政府機構
哪個都不屬於，連鎖加盟都是商店商業行為，不是組織也不是機構，只是個人的店鋪
⑸ 加盟連鎖拓展部組織架構及崗位職能及職責是什麼
門戶網的崗位職責也和一般的互聯網站差不多的，組織架構的話，你可以參考與你相類似的網站，這個倒不難。問題是現在的網站很多了，你的網站運營就是很重要的一環。網站運營模式，盈利方式，畢竟做網站都是為了賺錢。
⑹ 品牌建設部門分為幾個部分
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
⑺ 營銷部門的內部組織分工,大致可以按照什麼來劃分
選A，其他都是銷售的組織方式，是銷售部門的組織模式。題目重點是「內部」，肯定不能用銷售組織方式，所以應該是職能