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微商品牌招商政策加盟模式

發布時間: 2021-06-23 21:09:21

A. 微信微商16種銷售模式有哪些

1微信朋友圈賣貨的模式。

2微信公眾號賣貨的模式。

3陌陌等社交平台賣貨的模式。

4手機商城網站賣貨的模式。

5手機APP商城賣貨的模式。

6微信自媒體賣貨的模式。

7手機微店賣貨的模式。

8手機商鋪賣家賣貨的模式。

9利用手機做微商O2O模式。

10微商的微視頻賣貨模式。

11利用手機微博賣貨的模式。

12利用QQ空間賣貨的模式。

13利用公司員工在朋友圈賣貨的模式。

14微信朋友圈做地方生活信息分享模式。

15產品代理,分銷模式。

16加盟,銷售提成類的模式。

B. 怎樣做一個賺錢的微商微商怎麼加盟做代理

  1. 積極思考不斷努力、微商到底能否賺錢?

  2. +v;〖8〗〖3〗〖5〗〖0〗〖5〗〖2〗〖6〗〖6〗〖5〗
    一個人的認知決定著他能走多遠做多大,商業亦是如此。很多人把微商想像成只需要刷朋友圈,更新點動態就能成交。這一類人群,不知道你想過沒有,如果做生意賺錢如此簡單,還會有那麼多人會辛辛苦苦的工作嗎?做生意永遠不是簡單的事情,而是道與術的結合。
    如果你想知道微商到底能否賺錢,我可以肯定告訴你微商是可以賺錢的,因為微商是社群經濟的延伸出來的新名詞。說到社群經濟,以共同愛好、同一頻道的人而組建的社群,社群的頂端可以用現在比較流行的詞自明星,以個人為中心,以粉絲為基礎的商業模式,是完全被認可的,換句話說,就是粉絲經濟,屬於強關系,強信任,從而成交也是水到渠成。這種微商不再是簡單的粗暴的刷著朋友圈,而是在有信任基礎之上,先認可人,為個人的人格魅力買單。
    所以做微商能否賺錢,就看思維能否轉變,如果只是不停的朋友圈,最後只會是錢沒賺到,朋友也沒有了。現在是廣告敏感的年代,所以請不要隨意刷屏式的廣。想通過微商賺錢的人,如果你的思維沒有轉變,以為貨拿到了,刷刷朋友圈,躺著就能賺錢的人,且行且珍惜!


  3. 二、有多少人做微商賺錢了?
    對於有多少人做人微商賺錢了,我可以肯定的說還是有一部分人賺錢了,在金字塔頂端的人賺了不菲的錢財,在2014年,面膜微商最火的元年,通過無限拉人頭的代理制,這部分錢包都鼓鼓的,但在代理底層的人因為代理的利潤逐層降低,所以這一部分人是不可能賺到錢,所以就出現網路上比較流行的,微商面膜到底賣給了誰,面膜並沒有賣給消費者,而是賣給了底層的代理。這種不符合商業法則的操作模式,註定會從市場消失。
    在2015年的今天,想通過微商賺錢,不能再靠拉代理賺錢,因為人們都逐漸再清醒,所以在現今,應把微信、微博作為連接人與人之間溝通的載體,而不是僅僅作為賣貨的渠道,還朋友圈一個清靜,做一個有思想,有格調的微商。
    三、真正的微商該怎麼做?
    既然談到了傳統的微商不符合商業法則,行不通,那真正的微商到底該怎麼做?首先你需要有一款好產品,質量一定要有保證,不要輕易破壞長期建立起來的信任關系;第二,你至少需要懂一點推廣,做生意,如果僅僅只做朋友之間的生意,那註定做不到的,所以你需要學會推廣,從陌生人當中挖掘屬於自己產品的精準客戶;如果這些你都不懂,那你需要做好准備,要麼找一個好上家,要麼自己慢慢學互聯網的基礎推廣方法。第三,你需要懂一點點營銷,產品包裝,價值包裝,具有真實感就好,不要過於誇大。


  4. 在學習的過程當中,切勿急躁,因為互聯網的水很深,踏踏實實的做就好,前期不要想著短時間內能夠就能賣掉很多貨,賺到很多錢,而是先把自身的能力提升上來。當你能夠一天添加100個精準目標用戶的時候,同時你更新的動態又能夠很好的引導他們,彼此有一定的信任度,那賣貨就是水到渠成的一件事。
    微商的未來還有諸多的不完善的地方,但這種微商模式的基因早就存在,只是某些為了求利的人將微商帶入深淵。相信,隨著移動互聯網的不斷完善,以及微商制度的規范,微商在未來的互聯網領域中還有一席之地。

  5. 一個人的認知決定著她能否把一件事成功的堅持做下去

  6. ,正所謂少壯不努力老大徒傷悲


C. 一款微商產品的招商或加盟是什麼意思

招商就是招代理。加盟比較籠統概念,也是招代理的一個叫法。

D. 企業招商應該注意哪些要素呢

1、企業需要在思維上的改變,以前是是個產品就去招商,不做市場調查,不做產品定位,沒有很好的商業模式,不管產品形象和商業價值,這個思維是很危險的,就是招到一部分商也是成本很高。
2、現在社會不缺乏產品,是供大於求的社會環境,缺乏的是先進的商業模式。
3、公司隨時可以組建團隊,難組建的是專業和配合度高的團隊。團隊需要文化的融合、招商的專業度、資源以及創新能力等一整套條件,這些往往是很多中小企業很欠缺的板塊,很多公司是一群人而不是一個團隊。
4、公司需要有強勢和讓人信服的領隊人,必須進行有效修飾和包裝,特別是微商模式的操作。
5、看臉的時代,需品牌有很好的顏值,提升、包裝品牌形象是基礎工作。
6、重視推廣、專業推廣、大力推廣是企業的生命線、不會做還是學學吧,要不然再好的產品也是放在辦公室睡大覺。
7、企業必須放低姿態,這樣更加接地氣一些,畢竟好的政策是發動機。
8、人無遠慮必有近憂,企業也是一樣,必須有長遠規劃和實施步驟,一個沒有夢想的品牌註定走不遠。
9、與時俱進融入互聯網發展趨勢,不會就要學習或者與專業機構合作,如教練式招商外包,不要做理想派永遠不落地。
10、選擇合適的夥伴匹配和整合資源,也可以找合適的平台合作。
可以參考中國加盟網!

E. 微商有什麼好的銷售模式嗎

可以通過分銷模式,發展分銷商銷售

F. 微商模式分為哪幾種類型

微商主要分為兩 種:一為基於微信公眾號等開放性溝通渠道的B2C微商模式,二為基 於微信朋友圈等封閉性交友渠道的C2C微商模式。微商是植根於微信 提出「連接一切」的能力,從而實現商品在社交范圍內的分享渠道。

G. 微商招商方案,怎樣做微商代理加盟

代理必須選擇好的貨源

H. 如何快速有效地做好招商

怎麼才能有效的招到代理商呢?雖然有很多人拿著錢想創業,沒有好項目,這些人都是你的目標客戶,但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶,咱們有什麼競爭力呢?

一個做化妝品的企業,老闆是一個女強人,自己之前是美妝博主,代理別人的品牌,做的還不錯,每年能賺100來萬,後來她想:與其賣別人的產品,不如做自己的品牌,這樣利潤還更高。於是開始接觸許多化妝品代加工廠,注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等,這一系列做完,積蓄就已經花掉一半了。

為了業務能夠快速做起來,她又開一家護膚體驗中心,計劃把這個護膚體驗中心做火,然後開始搞招商加盟。因為自己本身有一些粉絲,也比較懂銷售,所以第一個護膚中心運營的還不錯,開業不到半年就實現盈虧平衡,往後每個月都有幾萬塊錢的純利潤。

她覺得時機到了,開始招商,通過自己的粉絲以及網上的廣告,很快招到了第一批代理商,結果第一批代理商在不到3個月的時候就集體要求退錢,因為這些代理商的產品根本賣不出去,代理商開的店也完全不知道怎麼運營,售後服務一團糟,不斷的有人在網上抱怨甚至罵她,很快她就招不到新的代理商了,原本一個很優秀的女強人,最後背了一堆罵名,公司也無奈關閉。

你說她不優秀嗎?我覺得她很優秀了,靠個人能力一年賺100萬很厲害了,為什麼創業招到代理反而失敗了,因為她沒有把她的能力復制給更多代理商。她給代理商提供的僅僅是產品,而她的成功產品只佔50%,另外50%是她的經營能力,大部分代理商是不具備和她同樣的經營能力。

所以我們如果想要有效的招到代理商,除了產品這50分要拿到以外,還要把運營能力的50分也給到代理商。

這兩年很火的一個零售品牌叫名創優品,他們最快的時候一個月開150家店,他們公司每天能收到300封郵件都是想加盟的,加盟他們的品牌甚至要排隊等幾個月。

為什麼名創優品的招商做的這么好?因為他的模式對代理商而言,足夠傻瓜。如果你想加盟她的店,你只用拿錢就好了,其他的都不用管,你的錢大概會用於三部分,第一是特許經營費,第二是鋪貨的成本,第三是店面的租金和裝修費用,全是錢能解決的。你把錢給他們以後,你什麼都不用管了,他們負責裝修、上貨、招聘、運營,然後把每天營業額的30%多分給你,每天上午把前一天的分成打你卡上,你天天都能看到有錢進賬,這個創業項目就像一個理財產品一樣,現在做的很成功,全球有幾千家店,大部分店都是盈利的。

他們的代理商不用擔心自己的運營能力,而其他類似的品牌商好多都是幫你把店裝修好,幫你把貨鋪上,然後培訓一下就不管了,不具備運營能力的代理商就很容易賠錢。

有的品牌商把收到代理商的錢當做終點,實際上把代理商的錢收到以後,服務才正式開始,當你的運營能力具備可復制性的時候,就是你爆發的開始。

那怎麼才能把運營能力變的有可復制性或者讓代理商傻瓜化的運營呢?
分享兩個關鍵詞:標准化、迭代思維
標准化這三個字,估計很多人聽的耳朵都長繭子了,但是實際能執行的人很少,這個是打造招商競爭力非常重要的工作。比如剛提到的名創優品,他們從顧客進店看到的第一眼,到顧客結完賬離開,每一個環節的體驗都是有標準的。最開始他們貨架高是1米7,後來調到1米55,後來又精確到1米5,為什麼是這個數字呢?按理說1米7的高度能放更多產品,空間的利用率高了,但他們的運營經驗總結,貨架的高度是影響外部視野和內部空間的重要參數,中國女性的平均身高是1米55,1米7的貨架超過了大部分女性消費者的身高,會讓他們很不方便,貨架過高會讓上層空間受限,造成顧客心理上的壓抑感,視野受限導致進店率不高,也影響購物體驗。

很多超市門口都會有購物車和購物籃,這也是有標準的,有數據統計,購物籃可以提高50%的客單價,購物車可以在此基礎上再提高30%,但大部分超市或者實體店的購物籃和購物車都是讓客戶自取,名創優品在運營手冊中加了派送購物藍的標准,所有的動作手勢話術全都是標准化的。

從客戶進門到離開這些所有的標准也還在不斷的迭代和更新,這些標准化決定了客戶的體驗,也是這家企業的核心競爭力。

那怎麼做到標准化呢?
其實就是把客戶消費的過程精細化的拆分,從進店第一眼看到、聽到、感受到的東西入手。因為每個行業的標准不一樣,這里就不再細展開了,我自己其實也在不斷的學習和改善我們標准化的的手冊和運營體系。

聽到這里你可能會有個疑問,你不是講如何有效招到代理商嗎?感覺講的這些內容都是如何做好運營,跟推廣關系不大呀。

實際上這些標准化的東西就是你營銷的素材,就是在告訴代理商你能夠科學的把店鋪運營好,幫他們賺錢,標准化的東西就是讓代理商們相信,你們的運營能力是毋庸置疑的,大大降低了他們的風險,從而提高你的招商轉化率。

當你的每一個代理商都能夠輕松賺到錢的時候,自然會有更多代理商慕名而來,把錢給你!

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