A. 貓屎咖啡可以加盟嗎
貓屎咖啡，正式名稱為Kopi Luwak，產自印度尼西亞。Kopi是印尼語「咖啡」的意思，Luwak則是印尼麝香貓及咖啡豆一種印尼野生的麝香貓，名為魯瓦卡。它是一種極為稀有的咖啡，每年只出產五百磅，一杯4安士的咖啡可賣$168美元（約人民幣1400元），比藍山咖啡身價高出很多倍。
B. 貓屎咖啡可以加盟嗎這么多貓屎咖啡到底哪個是真的
貓屎咖啡產量很小，市場上多數是冒牌的，玩的是概念。產咖啡的地方多是熱帶地區，加勒比海，南亞及非洲中西部地區。咖啡製造商，貿易商很多，去酒吧或咖啡廳打聽一下他們的供貨商就行了。
C. 貓屎咖啡什麼牌子最好
Suryana蘇雅珈 麝香貓咖啡。
廠名：UD. Suryana
廠址：Kota Bandar Lumpung
廠家聯系方式：400-606-1116
配料表：100%貓屎咖啡豆 阿拉比卡
儲藏方法：置於密封罐 保持乾燥 通風良好
保質期：360 天
食品添加劑：否
產品名稱：蘇雅珈（印度尼西亞） 貓屎...
包裝方式: 包裝
重量(g): 100
口感: 香醇
咖啡豆生熟程度: 咖啡熟豆
品牌: 蘇雅珈（印度尼西亞）
系列: 貓屎咖啡阿拉比卡豆100克
是否含糖: 無糖
是否為有機食品: 否
產地: 印尼
咖啡種類: 貓屎咖啡
烘焙程度: 中度烘焙
D. 貓屎咖啡加盟怎麼樣
他家咖啡味道一般般，
E. 如何加盟貓屎咖啡
自從咖啡打開了中國市場後，需求量年年都在上漲，一些名貴的咖啡也進入了人們的視線，所以市場前景可觀。 咖啡做為全球性的飲品，幾百年來每年的銷售量都在增長。在中國，尤其是近幾年，每年的增長量都在35%左右。咖啡不但是一種飲品，也是一種文化，受到越來越多咖啡愛好者的青睞。喝咖啡是一種流行時尚也是一種消費趨勢。對經銷商來講，麝香貓咖啡是目前世界上稀少，高端消費品之一，也將成為商務和一些高端人群的首選佳品。 聽說現在有貓屎咖啡的連鎖加盟?那如何加盟貓屎咖啡呢? 申請代理或加盟程序 1).咨詢：通過公司本部寄發的資料或者登陸公司網站，了解我們公司資訊; 2).來公司：持個人有效身份證明或營業執照副本來公司考察、溝通，洽談，了解產品及具體加盟事項;特殊情況不能前來公司洽談的也可以電話商談具體事宜。 3).簽約：正式確定加盟、代理合作意向，簽定加盟、代理合同，同時領取總部提供的全套合法手續文件、宣傳品及公司總部贈送的所有物品與資料; 4).配貨：付清貨款後，根據代理商、加盟商具體的要求，總部配貨中心及時安排配發貨; 5).服務：可根據加盟商的申請需求，提供各項指導、輔助銷售的服務。 怎麼樣?這個項目對您胃口嗎?
F. 咖啡連鎖店加盟哪家強
有一個還是不錯的
G. 貓屎咖啡哪個牌子好
世界上最貴的咖啡是
黃金咖啡中的「貓屎咖啡」，第二應當是藍山咖啡，貓屎咖啡曾經在10年上海世博會上展出過，1杯將近300人民幣，，巴厘島的golden
rabbit
coffee
有賣，我參觀過那裡的咖啡工廠，味道相當的好，很規范專業化的
H. 咖啡加盟店排行榜前十名
全國十大咖啡加盟店
1.星巴克咖啡——星巴克(英文：Starbucks)NASDAQ：SBUX 港交所：4337 是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，星巴克在美國和加拿大的學生與城市白領中非常流行。除咖啡外，星巴克亦有茶、餡皮餅及蛋糕等商品。
2.漫咖啡——目前是北京市受歡迎的時尚咖啡品牌，現有36家營業店面。『漫』字取於『浪漫』中的漫字，希望漫咖啡成為現代化城市舒適的休息空間創作。
3.咖啡之翼：憑借16年直營連鎖管理的經驗礪煉，沉澱出的信息智能化(ERP+CRM+OA)餐飲SaaS管理系統，加上創新的互聯網物流配送模式、的運營管理團隊，咖啡之翼已成長為中國優秀的連鎖品牌管理公司，被譽為「中國連鎖企業迅速崛起的一匹黑馬」
4.costa咖啡——是英國品牌，享有較高的度和美譽度。她秉承「依靠真情，共享馨馥」的服務理念，超凡脫俗地把世界上古老的商品但願成為經典、富有個性特徵、為大眾親睞的品牌。
5.上島咖啡——是國內的咖啡連鎖餐廳，以經營管理咖啡連鎖事業聞名。輕松愉快的氛圍，品質優等的咖啡，佐以精心調配的餐點，美味的甜點，以及健康自然的特色飲品，贏得追求時尚品味生活人士的青睞。
6.太平洋咖啡——香氣濃郁而厚實，高均衡度，有時具有堅果味，令人回味無窮。
7.祝咔菲——北京祝咔菲餐飲管理有限責任公司是於2008年8月18日在北京市工商行政管理局備案創建的外資企業。公司一般經營項目為餐飲管理。祝咔菲(ZOOCOFFEE)始於2009年韓國，是以動物文化為主題的連鎖咖啡品牌, 巧妙地結合了咖啡文化和動物文化
8.貓屎咖啡——是由印尼椰子貓(一種麝香貓)的糞便作為原料所生產，故叫「貓屎咖啡」。
9.塞納左岸咖啡——擁有國內優等的咖啡技術人員組成的咖啡生產研究中心，精心甄選世界優等的咖啡豆，從產地、色澤、大小、質量等方面都有自己特有的苛刻標准，以此確保咖啡醇美的口感與高品質。
10.意利咖啡——公司採用上選阿拉比卡Arabica咖啡豆所調配出香醇的風味，以個別的包裝分別銷售至旅館、餐廳、家庭和辦公室。
I. 貓屎咖啡從公司的角度如何營銷。
貓屎咖啡（Kopiluwak·Coffee是由印尼椰子貓的糞便作為原料所生產，故叫「貓屎咖啡」）登錄國內市場已經有一段時間了，總體上仍然是了解市場，雖然在調調上依然是最好的咖啡，卻始終看不到「最好」在哪裡？而最近一兩年內，這種所謂的「最好」讓人有點感覺了。看看價格就知道了，「最好」的標價差不多要260元/杯。
星巴克近兩年開始戰略轉型，商標把女妖的形象進一步簡化之後，加速了擴張的步伐，據說去年一年在國內是九十多家。也在某種意義上降低了身段，增多了自營品牌的代工產品。經過戰略轉型之後的星巴克，主營單位重點選擇了香港的合作方。
星巴克憑借著霍華德·舒爾茨自己的絕對統治力，使得星巴克風生水起，全球尊貴而暢銷。他首先是規整了星巴克之前的「有點亂」，之後，把星巴克定位在了咖啡的主題下。星巴克對於國人的印象，就是位於高檔寫字樓的一間面積不大的、場所也似乎不怎麼規范的、一間幾平方米的吧台和一些棕色的咖啡沙發，再加上幾張並不怎麼高檔的小圓桌，有的還是露天的，諸如此類。
這個地址的選擇對於星巴克來說是第一生命線，這個選擇我猜想一定是與寫字樓的級別有關。因為，在這個地方開店是咖啡價格的基礎，也是品牌尊貴的基矗在高檔寫字樓的一樓選擇一家咖啡店，那是高級商務人員的活動場所，也是有身份的人經常進出的場所。星巴克不管他賣的是什麼東西，在這里豎個牌子本身就已經很有影響力。籍此，聰明的舒爾茨說不做廣告，其實甲級寫字樓本身就是很好的廣告載體；所謂的依賴於口碑傳播的務實作風，讓星巴克更是尊貴一等。
如果說星巴克的秘密就是在高檔寫字樓開店成就的話，那麼要戰勝星巴克，就必須在更高級別的寫字樓開店或者更豪華的地方開店;亦或者是在更昂貴的地段開店。貓屎咖啡開始採取的是捆綁戰略，和一些知名的連鎖超市，如吉之島合作，這樣的效果不足以壓倒星巴克。因為和吉之島合作的餐飲機構雖然也很高級，但是他們不足以超越星巴克。也就是說，貓屎咖啡和吉之島以及吉之島的合作夥伴們「站」在一起，找不到咖啡店的感覺。說白了，你在這樣的地方開店，永遠無法超越星巴克。
當今品牌的世界，要想取得優勢，必先取得品牌優勢。其實，誰人不知，誰人不曉，星巴克也好，貓屎咖啡也罷？賣的東西都差不多，只是個場所和品牌不同而已。在這樣的認知前提下，貓屎咖啡如何憑借著貓屎咖啡這個全球公認的「最好」咖啡這一認知事實，挑戰星巴克作為咖啡老大的地位成為關鍵，而在零售業態的差異化方面，星巴克顯然銷售的品類要比貓屎咖啡要多些。
從這個意義上，要戰勝星巴克，首先就要在地段上超越星巴克。貓屎咖啡以廣州為大本營，其首先必須在廣州的重要地段上搶占優勢地位，且相對數量上要形成消費認知優勢。貓屎咖啡除了前面提到的合作之外，就是選擇了和星巴克旗鼓相當、甚至是更有創意的位置展示自己。在中華廣場開了全國第一家店之後，體育東路等一些場所也相繼開店。
有創意的是在廣州最具人氣的廣州購書中心開設了一家店。我仔細看過了該選址的門道：這原本就是廣州購書中心一樓的一部分，以前經常是各種紀念品的專賣店：向奧運會紀念牌、亞運會紀念品等等，現在卻是在正門的側面開了一家店，且和書店內部是聯通的。我認為這是貓屎咖啡開設的最具震撼力的一家店。由於網路購書的持續增長，實體書店的生意顯然不好過。挖牆角，可以看出貓屎咖啡的經營團隊已經進入營銷狀態，只要資金實力足夠，一定能夠首先在廣州樹立貓屎咖啡全球最好的消費認知。
另一方面，星巴克顯然是在加大超市銷售的品類。這一做法與品牌定位是背道而馳的。而星巴克自營店內部的銷售品類也在增多，同時，代工的產品也在增多，這種擴張的趨勢對品牌是個陷阱。從2011年開始轉型到今天，星巴克仍然處在混沌的消費認知之中。最近，在我家樓下也開了一家星巴克。雖然，我家所在的位置並不是高檔寫字樓，而是小區;但是，星巴克是和必勝客、肯德基一起進入的;而且三家是獨佔一排樓且連在一起的。更為有趣的是：本是一家子的必勝客和肯德基，卻為了維護品牌，故意把小小的星巴克夾在中間，把他們兩個間隔開來。
不到一周就裝修好了。而且僅僅是一月份在廣州就要裝修十幾家。而他們的裝修要求極為嚴格，且是香港專人過來指導和監督施工的。從方方面面都很講究，而且有很多門道在裡面。雖然，從外觀上看，沒有什麼不同，其實這里有很多吸引消費的技巧。當你知道商家在使用誘導你消費的技巧的時候，也許你會反感了。具體的講：他們從方方面面，比方：畫、色、味、聞、內空間、布局、內外銜接等等方面，特別是消費心理方面都有考慮和部署。
在咖啡店的品牌塑造方面，人才是不能不提及到的。香港人在做品牌方面，確實棋高一著。不論是星巴克，還是邦美蜀，也不論是王老吉還是加多寶，成功的運營都是來自香港人。通過自家樓下星巴克的裝修，我深深的感覺到香港人對品牌的塑造有極為精細的研究。品牌消費的體驗方面，香港寸土寸金的現實，造就了一大批香港品牌店經營的精英。
咖啡是一種來自成熟於歐美國家的消費產品。在發達的國家流行開來的品牌和產品，走向全球有一種天然的優勢，這也是人自身需要的一種體現。在咖啡店選址的塑造過程中，運營商藉助了當地人對當地建築的敬仰和熟知的認知度，成功的把自己的品牌店植入地標性建築之中，從而間接植入消費者的心中，也就是定位理論所說的消費者的心智之中。
這顯然是一種捷徑，這種捷徑來源於與廣告的投入比例的效果。也就是說，在高端寫字樓開設門店實際上是區別於媒體廣告的一種品牌做法。我相信，這種效果要比一味的「不知道另外一半廣告費投入到哪裡去了」的思想務實的多。從一座城來說，也就是對於這個城市的消費者來說，在全城最具地標性的建築的位置上開店是定位的最佳效果區域，也就相當於在電視等傳統媒體最佳時間段做廣告。與媒體廣告不同的是，地標位置開店在一座城市需要一定的數量來協同效應。一個是最佳時間表現法;另一個就是最佳空間位置表現法。
咖啡成為門店消費的代名詞，這是品牌塑造的成功之處。一個快消品的品類、門店、品牌相互交融在一起。星巴克目前是咖啡的代名詞，也是咖啡店的代名詞，這是事實。如果邦美蜀想要在這方面有所斬獲，星巴克必須成為其征服的對象，這是品牌的認知之戰、也是門店選址之戰、未來還是門店數量之戰。